锤炼过硬作风 打造一流团队

大家好，我发言的题目是“锤炼过硬作风 打造一流团队”。自2021年10月从省厅到市局任职以来，在省厅党组领导下，认真努力、勤勉工作，在推动各项工作有效开展的同时，也对如何干好工作有了更深认识。个人认为要想干好工作，有两点至关重要：一是工作方向上必须正确，二是要有一支过硬的团队，归根结底还是人的问题。结合工作实际，下面我从五个方面浅谈一下如何推动一流团队建设，请各位领导、同志们批评指正。

一要做政治上的明白人。在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的，这就要求我们注重加强政治理论学习和历练，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平生态文明思想和习近平总书记历次考察河北重要讲话精神，提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，在思想上政治上行动上，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。秦岭北麓西安境内违建别墅问题，既是近年来严重破坏生态环境的典型，也是有关党组织和党员领导干部严重违反政治纪律、政治规矩的典型。作为党员干部，必须深刻汲取教训，对党忠诚，把讲政治体现到具体的人、具体的事和实际行动上，体现到日常抓落实的成效中来。

二要做业务上的内行人。在一个单位，正职是把方向、抓大事、谋全局，分管副职要做好得力助手、高级参谋。对于自己分管的这块工作来讲，副职要成为行家里手、当好排头兵，带领分管科室同志们一起学透业务、攻坚克难。一方面要充分发挥科长们的主观能动性，给予必要的授权，做到放手而不撒手，信任而不放任；另一方面要明确每一个科室成员的职责和目标,让其明白手里的责任和担子。农村生活污水治理工作是一项按年度推进的长期性工作，近年来，我带领土壤科，细化分解目标到村，强化调度、督导，及时协调解决在推进工作中遇到的问题，均顺利完成年度目标任务。同时，注重探索总结经验，邀请国家级、省级专家一起多次赴故城县入户调研，对治理模式进行优化提升，助推故城县分质处理农村生活污水治理新模式成功入选2023年全国7个示范案例，系全省唯一，并获得省领导肯定性批示。

三要做沟通协调上的用心人。梅厅长多次强调“要强化沟通的意识和本领，学会了解别人、尊重别人，能听取别人的话，把格局打开，把力量凝聚起来”。沟通不仅限于任务分配，还包括表扬、批评、倾听等各个环节，要及时了解团队成员的想法和意见。一是做好内部沟通：我与分管科长们，每天都会至少有一次沟通，了解重点任务进展情况、存在的问题和需要上级领导出面协调的事项。与分管科室一般干部每月会有一次交流，了解其具体负责业务情况和有关意见建议；二是做好外部协调：在省厅工作时，独立负责的业务较多，到市局任副局长后，很多工作需要协调各方，比如生物多样性保护涉及自然资源、农业农村、财政等多个部门和属地政府，我坚持日常沟通、会议调度、上门协调相结合，推动形成了工作合力。“衡水湖湿地保护与恢复”入选生态环境部生物多样性保护优秀案例，张星局长代表衡水市在联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方国际会议上进行了案例分享。

四要做干部成长上的同路人。每一名干部的成长和进步都离不开组织的培养，也离不开自身的努力。团队成员之间要相互包容、理解，共同学习、共同战斗、共同成长，要向经营家庭一样经营自己从事的事业，珍惜与同志们一起共事的缘分。对于干部取得的工作成绩要积极鼓励，对于其工作生活中遇到的困难，要尽量提供帮助，为他们解决后顾之忧，当干部工作出现失误时，要从关心爱护的角度进行指导，帮助改正，要为干部们的成才搭建舞台，为他们展现个人才华创造条件、提供机会。这样团队凝聚力和战斗力就不一样，大家觉得有归属、有奔头。在去年，我们成功举办了衡水市“无废城市”建设工作推进会暨“无废马拉松”启动仪式，系全国首次。我与固体科、固管中心有关同志们一起发挥首创精神，大胆创新、精心准备，经过实践历练，年轻干部们的业务能力和沟通协调能力有了全面的提升，工作主动性有了进一步提高，为他们成长为优秀环保干部奠定了良好的实践基础。

五要做遵规守纪上的带头人。做好人是做好官的前提，习近平同志把“三严三实”作为干部改进作风的要求，其中摆在首位的就是“严以修身”。面对形形色色的诱惑，需要我们带头管好自己的欲望、情绪和行为，遵守各项党纪法规，尤其是认真遵照执行新修订的《中国共产党纪律处分条例》，堂堂正正做人，清清白白为官，不以感情代替政策，不用“关系”代替原则。做到言行一致、以身作则，认真履行“一岗双责”，坚持两手抓两手都要硬，及时关注分管科室同志们“八小时外”的行为，发现苗头性问题及时提醒。

总体来说，一个人的力量有限，需要发动团队每个成员尽职尽责、全力以赴，以小我成就大我。总书记讲“兄弟同心，其利断金”，只有众志成城方能创造奇迹。让我们在省厅党组的坚强领导下，努力工作、团结一心、奋发进取，共同为建设经济强省、美丽河北贡献自己的一份力量！