如何做到优服务对此我反复思考并在省环科院践行,现以“提升能力 细化措施 努力做优生态环境科技服务”为题,向各位汇报。
我认为,省环科院的核心工作任务就是为全省生态环境工作提供科技服务,要发挥科学研究专长,为厅党组中心工作、为各处室业务推进、为企业治污难题、为基层突出环境问题,提供优质科技服务。如何做到优服务,在实践中我们认真坚持三知三抓、摸清三个清单、抓实三项工程、做到四层晾晒、健全三项制度。
一、坚持三知三抓
厘清底数,对涉及我院的政策要求、情况问题了然于胸,心中有底。三知:一是知己。知晓自身有什么能力,能做什么研究,拿什么样成果。我们梳理历年工作任务、课题项目、成果荣誉等,清仓见底。我与全员逐一谈话逐所讨论,摸情况听意见,切实弄清能力和专长。二是知彼。知晓我院服务对象的需求。深入学习厅党组安排部署,吃透全省工作要点;与厅对口业务处室反复沟通,对接重点需求;了解生态环境领域科技前沿动向,广泛实地调研。三是知长短。在知己知彼基础上,对标对表,知晓长短优劣。全院同题共答,开展“为厅发挥智囊作用”大讨论,征集建议420条。经对照,看清了长处和短板。一方面我们善做长事。打基础利长远,2023年以来编制国家、省级标准规范15项;另一方面敢攻难事。临时任务、没有基础、领导急要,靠外援指导加自主测算,十天拿出厄尔尼诺现象分析报告。存在的短板是:科研对厅中心工作支撑有待提升;针对减污降碳突出矛盾核心问题,拿出措施和建议还不够多。三抓:一是抓能力建设。我认为,上下内外联动,善于借势借鉴,聚智协同攻关,是快速提升自身科研能力和水平的有效途径。对内,我院提高能力本领,常态化集中学习,鼓励全院参加全国学术交流培训。对外,向省外环科院所、一流团队取经,与省内科技力量联合,实现优势互补。对上,学习跑办部属研究院所,主动配合协作,争引试点示范。推动我厅与部环境规划院签订战略合作协议,力推成立2个京津冀协同创新中心。对下,加强与各市环科院工作联系。二是抓作风建设。开展集中思想作风整顿,弘扬科学家精神,增强围绕中心服务大局做研究意识,作风纪律建设融入日常平常经常。全院在提振信心中凝聚力量,在担当实干中转变作风。三是抓成果见效。当前污染防治攻坚进入深水区,治污潜力在科学管理和科技创新。有用是科研的价值所在。我们坚持目标导向和问题导向,奔着问题去,找准症结,解决问题,将科研与中心工作相结合,与技术专长相结合,与行业创新发展相结合,与社会实际需求相结合,既做学理性研究,更做应用性研究、对策性研究。比如,在服务厅党组决策上,起草大气综合考核体系;在服务基层管理上,拿出巩固白洋淀水质精准科学收割菹草建议;在解决企业治污难题上,全程帮扶钢铁、火电、玻璃行业环保绩效创A;在创新服务上,为精准溯源高值探索研究超光谱遥感+常规走航新技术。
二、摸清三个清单
建立并常年更新三个清单。一是人才清单。全面梳理全院各领域业务人员及专长,对我们能干什么,纳入哪些专家库,心中有数。二是技术清单。一方面挖掘技术储备,既摸清我院技术能力、竞争优势,也包括了解到的国内主流技术。如我院起草的《河北省建设用地土壤污染风险管控和修复方案编制指南》收集整理相关技术,并提供应用场景。另一方面梳理服务项目,按季度更新。今年一季度为厅服务25项。三是需求清单。吃透厅中心工作,针对处室、基层、企业分别需要什么,有哪些难点堵点问题需要支持,形成需求清单。
三、抓实三项工程
一是能力建设工程。引进人才技术增能。招录博士硕士;不断将全国生态科研的新论述、新技术、新做法呈报厅领导及处室。激励机制促能。量化考核、轮岗,打破“一个岗位干终身”;选树拔尖人才,培育学术带头人;打通所与所界限,组建联合攻关组,培养复合人才。平台培养强能。搭建培育平台做抓手,成立学术委员会;经常性组织院内讲座交流、互学互鉴研究报告;培养青年力量,与专家结对子,让青年在全国学术论坛发言,在吃劲岗位磨砺担当。二是专长转化工程。首先“向内挖”。发挥我院研究专长,深入分析找准症结,拿建议报报告出方案,加强科研成果凝炼提升。一年多来向厅呈报专业报告建议31个。其次“从外引”。把先进的技术、经验以及团队引进来,合力解决河北问题。再次“实战练”。技术支撑全省生态环境重要事项落实,打造实战型科研团队。三是基层需求支撑工程。在摸清需求清单基础上,进一步开展“双问一对照”活动,深入一线,问困难、问需求,对照技术专长找准服务的切入点,进一步修正研究方向,支撑解决地方环境管理和企业治污难点问题。
四、做到四层晾晒
全院将优服务作为核心任务常抓不懈,定期晾晒成绩单。坚持每月调度重点工作、季度汇总分析进展情况、半年会议全面研究推动、年终纳入述职述廉考核。部门负责同志上台报告情况,并组织全院对每个部门、每个人考核打分。优服务成为评优评先、职称评聘、干部选拔任用的重要依据。
五、健全三项制度
一是廉政纪律制度。印发全面从严治党责任清单等制度。常态化谈话谈心、廉政提醒、警示教育。二是专家管理制度。强调服务过程不被利益所诱,规范专家行为,定制度建台账事前审签,并开展自查。三是内控制度。2023年以来印发科研项目管理等制度37项,抓实制度执行,形成以制度管人管事管服务的行动自觉。
下一步,在厅党组领导下,继续坚持将优服务作为主要抓手,凝聚精气神,锻造“金刚钻”,跑出加速度,奋力推进更多更好科技成果落地见效,为美丽河北建设提供高水平科技服务!