对带好一流队伍的粗浅认识

事业发展，关键在人。人是组成队伍的基本要素，人人争创一流，就能打造一流队伍。处长，作为厅机关的“兵头将尾”，是决策的执行者,压力的传导者,也是最小行政单元的管理者，对打造一流队伍至关重要。在此向大家汇报一些粗浅认识和切身感悟。

处长是领头雁，要首先做好自己。《周易》讲“德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣”，阐明了德不配位、必有灾殃。作为处长，先要修好自身，才能推己及人、带好队伍。曾读到几句话，“懂得体制、了解江湖，有专业、懂人文，知行合一、本于良知”，深谙其义后，成为了自己的为人准则与努力方向。

懂得体制、了解江湖，就是深知行政机关运行规则和行为准则，严格遵守并用以指引工作，心存规矩，便自成方圆。同时，在深刻领会上情、准确把握内情基础上，需要进一步了解下情、外情、实情，增强“礼失而求诸野”的意识与本领，必要时采用“江湖礼仪”解决问题，断物识人和为人处事，才游刃有余。

有专业、懂人文，在专业上，决不幻想缥缈的灵感和坐等的成就，只有靠“板凳能坐十年冷”的定力和势必达成的决心，通过勤奋努力来实现术业有专攻。在人文上，能够广泛学习、快速掌握新知识，能够为我所用、精准把握方法论，以“老者安之，朋友信之，少者怀之”的标准待人接物，不偏不倚，内刚外柔。

知行合一、本于良知，知是行之始，行是知之成，俗话说“说起来容易，做起来难”，做到心口合一、言行一致更难，需要理论实践紧密结合、融会贯通，不作理论的巨人、行动的矮子。决策与行动更需要担当无私、为善去恶，与处里同志交流时常说，每个人都有良知，不要违背良知、辜负良知、欺骗自己，不管是因私心选错方向，还是应当做好却敷衍了事，心知肚明但犹豫不决时，就要重新审视、重做选择，坚定不移践行良知给予的答案，才能保持正确方向，规避风险，走向光明。

处长是钢琴师，要学会“十个手指弹钢琴”。管理学上把领导方法比喻为弹钢琴。处长就像钢琴师，要分清轻重缓急，合理安排工作，统筹兼顾、协调平衡，既能高奏主旋律，又能弹好协奏曲，还能唱出和谐音。

勤学深思善谋。立足综合处，不仅要掌握生态环境知识，还要了解政治、经济、社会、金融等宏观政策，更要跟进学习新技术、新模式、新业态，才能紧跟形势、与时俱进。还要善于总结思考，培养全球视野、历史眼光、战略思维和实践能力，从实际发现问题，以结果导向思考，用实践淬炼本领，科学辩证、开创性的开展工作，从根本上消除本领恐慌，在当好参谋助手的同时，牢牢把握住本职工作的主动权。

科学分配工作。根据处室职能、工作性质和个人优势专长，科学分配任务，有序安排工作。比如综合处，既有宏观的规划编制、政策制定、创新改革，也有微观的总量减排、环境统计等具体业务，需要充分考虑每位同志的专业基础、工作经历、性格特点进行分工。有的同志视野较宽、善于思考，就负责政策改革，有的同志有长期负责业务工作的基础，就承担总量减排等技术性强的工作，等等。同时，除了各位同志互为AB角及时补位、避免缺位以外，还注重日常工作的交叉安排，有针对性培养提升每个人的综合素养，确保齐头并进不掉队。

抓好督办落实。在综合处，我们推行支部会议、处务会议套开模式，传达学习、交流思想等由支部会议承担，部署工作由处务会负责，确保方向明，任务清。实行清单式处务会议纪要，简明扼要列出任务内容、完成时限、主责人员、配合人员，人手一份，同时安排1人专职督办，紧盯落实，在下次处务会议通报情况。工作推进落实中，注重总结复盘，特别是出现重大失误时，及时召开支部会或组织生活会，查摆问题，剖析原因，提出解决方案和制度建议，进一步促进工作能力和水平的提升。

善于内外协调。关于协调，我认为分清责任固然重要，但主动作为更为珍贵，不能简单分活，也不能“等靠要拖”，更不能因为怕担责而一推了之。对内协调工作，不讲条件，主动承担，拿出初步建议，再征求意见，提高效率、减少内耗；对外协调工作，不但要找对关键人物、把准关键时点，还要注意沟通方式，坚持原则、态度诚恳，言语温和、以理服人，善于倾听、换位思考，不草率说行，也不简单说不，在真心、耐心、细心交流中，达到预期协调效果。

处长是润滑剂，要精诚团结同志。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，作为处长，要以品格影响人，以制度规范人，以感情凝聚人，营造团结紧张严肃活泼的氛围，努力带好队伍。

做表率、勇担当。一方面，重要工作亲力亲为，乐于接受挑战，保持能写能干的能力不退化，以身作则、以上率下；一方面，分配工作前做好指导，重点难点共同研究，与处里同志并肩作战，决不做甩手掌柜、一签了之。此外，工作出了问题，要主动担责，给同志们留有空间，决不能将矛盾下移。

定制度、严标准。严格的工作标准、制度规范是做好工作的前提。比如，平时要求处里的同志，文稿至少通读两遍再上报，不允许用“以前就是这样”“某某处就是这么说的”搪塞工作，严格作息不允许提前离岗，不强制加班但按时保质保量交账，等等，通过严格一件件小事，增强全体同志规矩意识、规范日常行为。

多沟通、多表扬。不仅用好组织生活会、谈心谈话，还通过支部活动、团建活动、主题学习等，营造宽松环境，让每位同志都有机会畅所欲言，充分沟通、及时纠偏，培养每位同志敢于直面问题、勤于思考问题、善于解决问题的能力。同时，上级面前多为下属请功，兄弟单位交流多对同事表扬，充分调动每位同志的积极性、创造性和主观能动性，内化为团队凝聚力和战斗力。