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省环保厅加速落实省财政厅标准化绩效管理经验现场观摩会会议精神

发布日期:2016-07-19 15:02 信息来源: 访问量:? 字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

 省委组织召开标准化绩效管理现场观摩会之后,省环保厅党组高度重视,积极安排推进标准化绩效管理工作,成立了以厅党组书记、厅长陈国鹰为组长,各厅党组成员为副组长的省环保厅目标绩效管理领导小组,下设办公室,抽调精干力量专门负责目标绩效管理工作。7月6日上午,受在外出差的陈国鹰同志委托,省环保厅党组副书记、副厅长杨智明组织召开厅各处室及事业单位主要负责同志参加的实施标准化绩效管理推进会,会上集体观看了省财政厅实施目标绩效管理宣传片,传达学习了省委副书记赵勇同志的讲话精神,安排部署了省环保厅实施标准化绩效管理的具体举措。 

 会上,杨智明就深入推进标准化绩效管理工作提出了具体要求,一是充分认识学习推广标准化绩效管理的重要目的和意义。要充分认识到实行标准化绩效管理是推进治理体系和治理能力现代化建设的重要举措,是解决“为官不为”问题的重要举措,是解决机关作风顽疾的重要举措,是完善选人用人机制的重要举措,是省级机关作风整顿的一项重要制度安排。要切实增强紧迫感、责任感,将明确任务、强化责任、提高效率,提升服务对象的满意度,当作实施绩效目标管理的重中之重,建立起勤政、高效、规范、廉洁的政府。二是立足环保工作重点任务,认真做好标准化绩效管理的顶层设计。重点围绕环保部、省委省政府下达的环保工作重要任务和指标等,制定符合实际的工作方案及时间表、路线图,实现重点工作、核心任务、关键指标等各项工作全覆盖,做到各处室、单位、个人责任目标分解全覆盖。要引入包含第三方考评的绩效评价,实行严格的动态管理。三是与省环保厅实际工作相结合。要与当前处室职能职责调整相结合,与简政放权和流程再造相结合,与事业单位改革相结合,合理设定和分解绩效目标,客观确定完成标准。各处室、单位还要结合上半年重点工作任务,认真总结经验、分析不足原因、制定下半年改进措施。四要切实加强对学习推广标准化绩效管理工作的组织领导。根据省委省政府要求,我厅成立标准化绩效管理工作领导小组,陈国鹰同志任组长,其他厅领导任副组长,有关业务处室为成员。领导小组设办公室,由杨智明同志任办公室主任,办公室、人事处、机关党委、监察室、政法处为办公室成员,信息中心提供技术支撑。当前,要加快制定推进计划,7月底前制定出工作方案,内容包括指标制定、检查办法、评价办法、干部使用等内容,要体现简易、实效、易行的特点。各处室要结合下半年工作,将二级工作指标分解落实到每个人,按照要求尽快报绩效办。要狠抓落实,将学习推广标准化绩效管理传达给每个干部职工,充分调动广大干部职工干事创业的积极性、创造性,提升全员工作士气,树立正确导向,尽职尽责完成各项工作任务。 

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 省委组织召开标准化绩效管理现场观摩会之后,省环保厅党组高度重视,积极安排推进标准化绩效管理工作,成立了以厅党组书记、厅长陈国鹰为组长,各厅党组成员为副组长的省环保厅目标绩效管理领导小组,下设办公室,抽调精干力量专门负责目标绩效管理工作。7月6日上午,受在外出差的陈国鹰同志委托,省环保厅党组副书记、副厅长杨智明组织召开厅各处室及事业单位主要负责同志参加的实施标准化绩效管理推进会,会上集体观看了省财政厅实施目标绩效管理宣传片,传达学习了省委副书记赵勇同志的讲话精神,安排部署了省环保厅实施标准化绩效管理的具体举措。 

 会上,杨智明就深入推进标准化绩效管理工作提出了具体要求,一是充分认识学习推广标准化绩效管理的重要目的和意义。要充分认识到实行标准化绩效管理是推进治理体系和治理能力现代化建设的重要举措,是解决“为官不为”问题的重要举措,是解决机关作风顽疾的重要举措,是完善选人用人机制的重要举措,是省级机关作风整顿的一项重要制度安排。要切实增强紧迫感、责任感,将明确任务、强化责任、提高效率,提升服务对象的满意度,当作实施绩效目标管理的重中之重,建立起勤政、高效、规范、廉洁的政府。二是立足环保工作重点任务,认真做好标准化绩效管理的顶层设计。重点围绕环保部、省委省政府下达的环保工作重要任务和指标等,制定符合实际的工作方案及时间表、路线图,实现重点工作、核心任务、关键指标等各项工作全覆盖,做到各处室、单位、个人责任目标分解全覆盖。要引入包含第三方考评的绩效评价,实行严格的动态管理。三是与省环保厅实际工作相结合。要与当前处室职能职责调整相结合,与简政放权和流程再造相结合,与事业单位改革相结合,合理设定和分解绩效目标,客观确定完成标准。各处室、单位还要结合上半年重点工作任务,认真总结经验、分析不足原因、制定下半年改进措施。四要切实加强对学习推广标准化绩效管理工作的组织领导。根据省委省政府要求,我厅成立标准化绩效管理工作领导小组,陈国鹰同志任组长,其他厅领导任副组长,有关业务处室为成员。领导小组设办公室,由杨智明同志任办公室主任,办公室、人事处、机关党委、监察室、政法处为办公室成员,信息中心提供技术支撑。当前,要加快制定推进计划,7月底前制定出工作方案,内容包括指标制定、检查办法、评价办法、干部使用等内容,要体现简易、实效、易行的特点。各处室要结合下半年工作,将二级工作指标分解落实到每个人,按照要求尽快报绩效办。要狠抓落实,将学习推广标准化绩效管理传达给每个干部职工,充分调动广大干部职工干事创业的积极性、创造性,提升全员工作士气,树立正确导向,尽职尽责完成各项工作任务。